一是确保安全生产监管体系有效运行，注重制度运行和科学治理；
二是将疫情防控纳入安全生产体系，建立科学有效、常态化的疫情防控体系；
三是建立高效的应急响应体系。 一把手要亲自掌握情况、亲自落实，定期进行突击检查，确保制度的有效性。
会议结束后，公司党委书记、总经理王占超立即组织召开专题会议，结合生产经营实际，安排部署相关重点工作，并提出三点要求：
一是各级领导要高度重视安全生产和疫情防控，两者统筹抓好落实。认真听取员工反馈，积极推动问题整改；践行“三原则”，深入现场发现问题、解决问题、预防问题，全面消除安全隐患。
二是严格控制人员出行。取消一切非必要的出差，加快建立视频沟通机制，特别是销售、研发等对外交流频繁的系统，充分利用信息技术实现高效沟通，促进业务发展。
三是严控外来人员。 各单位一把手是本单位外来人员及相关业务管理的第一责任人。要减少不必要的外来人员，严格控制进厂人员，坚决落实外来人员管理规定和防疫要求。
王占超强调，COVID-19疫情仍在反复出现，各系统必须高效联动，拉响警报，常态化管控，时刻加强安全生产和疫情防控，确保一季度产销目标均完成。