一、物流市场调研的种类和方法
物流市场调研胡方法：
1.了解物流市场及物流市场调研的内容
2.物流市场调研方案设计的内容
3.对调研方案进行评价
4.调研方案设计必备理论知识学习
希望对你有帮助！
二、物流市场的调查报告
最新物流市场调查报告
为了了解我国目前大中型企业的物流运作现状，掌握供需情况，中国仓储协会于2001年2月至4月，组织了第三次全国物流供求状况调查。调查范围覆盖全国生产、商业和储运及物流企业，通过邮寄问卷的形式，调查企业2000家，回收答卷230份，（其中，有效答卷219份
三、物流市场调研 现状
日前，中国科学院预测研究中心的一份题为《中国物流业发展回顾与2007年展望》的报告预计，2007年中国现代物流将保持快速发展，社会物流总额将达到73.9万亿元，同比增长23.8%。 中国物流业将出现7大趋势： 1、大宗商品专业物流继续成为发展重点； 2、注重和谐社会建立，物流系统保障人民生产生活安全； 3、适应区域发展战略，区域物流格局进一步发生改变； 4、物流基础设施建设持续进行，物流园区发展面临优化调整； 5、规范物流市场发展，推进物流信用体系建设； 6、物流基础工作建设继续深化，标准化工作进一步加强； 7、人才培养进入多元化阶段，物流学科构建与完善迫在眉睫。 物流人才培养进入多元化阶段 我国物流业人才短缺现象依然存在。 中国物流教育与广大物流企业和企业物流部门的实际需要还存在较大差距。寻找合格的物流人才仍然是个难题。“合格的人才不仅包括中高级物流管理人员，而且也应包括受过良好培训的技术工人。”课题负责人、中国科学院预测研究中心冯耕中研究员说。 报告显示，中国目前物流业从业人员大多数素质较低，很多人观念更新、知识更新跟不上现代物流业的发展需求。报告认为，师资力量薄弱是物流业人才培养中最突出的问题：“学院派”的教师往往实践研究不足，“实践派”教师又常常缺乏宏观、系统的思维，影响创新理论的发展。理论联系实际、能文能武的师资缺乏普遍存在。 中国物流人才培养工作沿着学历教育和非学历教育两个层面全面展开。物流学历教育和学科体系建设快速跟进，物流学历教育的分层次人才培养机制已经建立。
四、物流市场调查的作用是什么?
了解信息啊，了解该区域的物流业饱和程度，了解客户对已有物流的服务是否满意，了解物流的成本，如果你是要外包，可以对比多家物流企业的价格与档次，等等等等，and so on。
五、物流市场调研的类型有哪些？
1 市场意义上的物流问题
1.1 研究背景与动因
1.1.1 物流热推动物流市场发展
1.1.2 物流热引发深层次思考
1.1.3 研究视角
1.2 文献综述
1.2.1 物流理论述评
1.2.2 市场理论述评
1.3 基本概念的界定
1.3.1 物流与物流服务
1.3.2 物流市场
1.4 研究目的及意义
1.5 研究方法和思路
2 物流市场的产生与发展
2.1 物流市场的产生
2.1.1 物流市场产生的客观必然性
2.1.2 物流市场在市场体系中的地位
2.1.3 物流市场与相关市场的关系
2.2 物流市场的发展
2.2.1 物流市场发展的内在机理
2.2.2 物流市场发展的阶段性
3 物流市场容量分析
3.1 物流市场容量指标的选择
3.2 物流市场容量的确定
3.2.1 物流市场价值容量的确定
3.2.2 产业物流市场容量确定
3.2.3 消费物流市场需求
3.3 物流市场需求的变化趋势
4 物流市场结构与运行绩效
4.1 物流市场体系
4.1.1 物流市场主体
4.1.2 物流市场体系
4.2 物流市场结构
4.2.1 一般市场结构及其特征
4.2.2 物流市场结构
4.3 物流市场运行
4.3.1 物流市场交易方式
4.3.2 物流市场运行绩效
5 中国物流市场发展实证分析
6 体制改革与重构
7 物流市场运作
8 物流营销
9 总结与探讨
六、作业内容：企业物流调研
企业流程管理咨询 流程相关咨询项目及产品简介：1、组织、管理及工作流程设计、再造与优化1）组织结构流程再造与优化：根据企业组织设置所造成的低效、难以协调等问题进行企业组织流程优化，主要定位在对组织相关职责和权限流程过程的明确。2）管理流程和工作流程梳理与优化：针对企业管理特点和要求，进行充分调研后，以流程管理原则方法为指导，进行管理活动流程的梳理和优化，绘制清晰的流程图，以指导企业管理活动和操作活动的有序开展。2、专项管理活动流程咨询1）人力资源管理流程设计与优化：包括培训管理、劳动管理、职业生涯管理、人员管理、绩效管理、薪酬及植物分析等管理活动流程的梳理、设计和优化。2）战略、目标、计划、信息等管理流程梳理及优化：包括企业战略规划、企业目标管理体系、企业计划管理体系、企业信息体系管理等管理活动的流程梳理、设计和优化。3）财务、营销、服务管理体系流程设计与优化：包括财务成本、预算、内控、税收等管理流程的梳理、优化和设计。包括市场、产品、价格、顾客、品牌、营销等管理活动的流程梳理、优化和设计。4）生产管理活动流程梳理、设计和优化：包括生产设备、现场、采购、物料、精益生产过程等管理流程和作业流程的梳理、优化和设计。5）班组管理活动流程梳理、优化和设计：即班组卓越管理模式设计相关流程，是最末梢流程。
七、物流市场营销选择题
1 C 2C 3D 4C 5 不会 6 D 7 B 8C 9c 10C 11 B 12 D（不是很确定）
13A （D为物流系统的物质基础要素） 14C 15A 16B 17C 18B （人口可以理解为群众）
19 D 20 B（或者C）