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  汉德车桥自2月10日起,西安、宝鸡三个工厂坚持双管齐下,采取有效措施,预防疫情。 ,进入有序复工状态,持续满足市场需求。

  坚持一岗双责,责任落实到位

  2020年2月10日,公司召开复工复产准备工作专题(视频)会议,部署公司疫情防控和复工复产工作,要求各单位领导全面抓好复工复产准备工作。落实防疫生产责任,确保员工身体健康。原则上,严格审核复工人员信息,狠抓复工安全措施落实情况,切实推进复工复产准备工作。

  公司领导与各单位一把手签署《疫情防控承诺书》,要求各单位切实承担起业务范围内各场所、各人员疫情防控主体责任。各厂区负责人每天定期检查各单位防疫工作,及时填补防护漏洞,推动有序复工。

  联防联控到位,确保员工安全

  信息管理部与人力资源企业管理部联合开发专门BI系统,解决员工返岗问题,实时监控员工返岗和隔离情况,提供决策参考对于公司近期的生产安排。同时,我们开发了员工进厂登记系统,提高员工进厂效率,方便返岗人员管理,实现无纸化办公。

  由公司办公室、安技环保部牵头,在党工团组织的配合下,在厂区入口处进行了首次体温检测,并安装了红外测温仪系统紧急安装以提高检测精度。严格登记必要访客体温,对进厂车辆进行消毒,在各独立办公区域设立二级检查岗和鞋底消毒区,对上班人员进行实时检测。各单位每天中午组织体温测量,发现异常人员要求立即报告并采取隔离措施。

  环卫人员每天两次使用高压喷雾设备对厂区进行全面消毒。在走廊、办公室、门厅、卫生间等人员密集区域,设立消毒日志,定点全面消毒。

  根据防疫需要,三厂区食堂在复工前进行全面消毒,严格管理厨师和员工,高标准采购原材料,克服原材料价格上涨等问题,物流不畅,人员短缺。为所有返岗员工提供盒装午餐,由各单位指定人员领取并分地点食用。

  公司利用微信公众号、电子屏、海报、新媒体推送、宣传展板、横幅等形式向员工普及自我防护知识和要求,积极发掘疫情防控先进个人和先进事迹,营造齐心协力做好疫情防控、有序复工复产的良好工作氛围。

  党工团高效协作,确保复工复产

  公司党委发出《致公司基层党组织和全体党员干部职工的倡议书》,号召基层党组织和党员发挥战斗堡垒、先锋模范作用,提高政治站位,主动担当责任,带头示范带头,切实发挥作用。公司党委以党员干部为核心,指派专人对全员疫情和“三类”人员信息进行统计排查,成立党员突击队主动承担任务例如消毒、检测和物资分配。

  公司纪委狠抓落实,对各单位干部履职情况、防控物资储备、防护措施落实情况进行深入监督检查。通过检查,对手机扫码进厂制度、废旧口罩分类管理、车棚防疫落实等提出监督建议,重点加强对党员和党员履职情况的监督。公司各级领导干部。

  公司工会全面收集符合复工条件的员工信息,主动与公司周边社区联系协调,连夜开具复工证明,帮助员工及时返岗。每天上下班高峰时段,我们组织各分公司骨干参加员工体温测量和登记,严格控制员工进厂;协助各单位发放餐盒,严格控制员工用餐。

  疫情防控工作

  公司团委开展“争当先锋、以身作则”专题活动,号召青年员工骨干以分公司为单位、部门为阵地积极参与在疫情防控工作中,携带防疫物资,喷洒消毒剂,开展防护宣传。针对居家隔离的员工,开展线上读书活动,积累读书经验,提升技能。

  整合各种资源,有序复工

  针对复工复工的物流、人员两大瓶颈,公司积极协调上级单位,为物流车辆发放通行证,安排专人管理,明确运输路线,实时监控轨迹,逐步打通物流渠道。

  物资采购供应部整合供应链资源,通过视频会议的方式组织符合复工条件的供应商有序生产,确保生产物资及时供应和关键物资战略储备。同时,根据疫情变化趋势,及时采购储备各类防疫物资。

  各生产单位根据值班人数合理设置生产单元,灵活调度人力资源。无法在宝鸡复工的西安员工将就地参与宝鸡工厂的生产工作。生产过程中,员工必须佩戴口罩,取消不必要的会议,保持合理距离,减少面对面交流。

  质量和研发体系利用生产间隙,对突出问题进行“多方协商”。该工艺系统旨在提高效率,为复工复产后产能全面提升做好准备。管理系统围绕年度重点任务制定新版工作计划,减少疫情对全年工作的影响。

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