勇敢保证交货
二季度以来，持续火爆的市场导致HDM300差速器箱的需求量骤增，这也让王伟的压力倍增。如何利用现有资源，在保证STR系列齿圈及齿圈支架产品交付的同时，也保证HDM300的产量？王伟明白，争分夺秒、紧盯资源、提高效率、保证流程，是这场战役取胜的关键。与此同时，公司的一个重点项目正在同步推进，质量要求极其严格。为了在规定的时间内保质保量地完成该项目差别化住房的交付，王伟跟踪了从工前审核到工后确认的整个处理过程。从资源落实到资源保障，从人员选拔到专项培训，从精密调试到工艺检验，连续4天加班到凌晨2、3点，功夫不负有心人，完成了生产交付任务具有高品质。
挖掘潜力，提高效率
效率提升是保证交付的有效措施，也是抢占市场的有力保障。随着STR系列产品量的不断增加，实现日产1200套齿圈及齿圈支架线的产能目标迫在眉睫。王伟认真践行“三有”原则，从改变毛坯标记位置到改进装管方式，从优化毛坯余量到调整精加工余量，抓铁有痕，有踩在石头上时留下的痕迹。
STR齿圈支架精加工余量的调整是提高产能的关键。王维系统地策划并逐步推进。从最初的10个样品验证到后来的小批量验证100个，100%进行尺寸采集和记录。为确保万无一失，组织正式进行切换，成功实现产能提升37.5%。在王伟的积极协调下，17项产能提升措施中的12项已完成，为最终产能目标的实现奠定了坚实的基础。
创新、努力提高
王伟在工作中勤于思考和理解，并乐于实践。 “想做事的人总有办法，不想做事的人总有理由。”对于王伟来说，只要是有利于团队管理的想法，无论过程有多困难，实现也只是时间问题。这就是他所说的和他所做的。在提高STR系列齿圈和齿圈支架产能的过程中，对现有滚齿机工装进行改进，改变工件装夹方式，使原来一次加工一个产品增加到两个。这不仅提高了工作效率，还降低了成本。员工的劳动强度；通过管道吊装方式的改进，由原来的中心对齐吊装改为两端吊装，提高了工作效率，消除了安全隐患；通过对107支架来料标记位置的改进，在提高产能的基础上，还提高了产品加工质量。效率、质量、安全这些团队管理最基本的要素，一直深深扎根在王伟的心里，而他所做的工作也在这些方面实现了同步提升。
“做事就要负责，做对”的干事文化在王伟身上体现得淋漓尽致，这也是很多基层管理者的缩影。在匆忙的生产中，我们身边有太多的同事在与时间赛跑。他们用“一天两天半”的效率，展现了他们的速度、责任和汉德。一个人应有的作风，他会尽最大努力实现公司的年度目标。