长期以来，支撑一汽大众取得骄人经营业绩的，是覆盖研发、生产、经营全链条并不断完善和优化的强大体系能力。这是领先的、扎实的。系统力量在人力资源领域也有据可查。企业因人才而治，企业因人才而兴。对此，一汽大众董事、党委书记、总经理潘占福表示，一汽大众始终致力于构建领先的人力资源体系，坚持用科学方法选人育人，持续创造人才“创造价值、奋斗进步”的人才文化。
在数字化转型的关键时期，一汽大众审时度势，积极求变，构建了与转型突破相匹配的充满活力的人力资源体系，为企业健康可持续发展注入了勃勃生机。
2023年7月18日，是一汽大众引入AC（Assessment Center的缩写，又称评估中心或评估中心技术）评估体系20周年。 2003年，行业迎来长期向好的趋势。一汽大众发展势头强劲，主动启动66万辆产能布局。这样的发展前景需要更多高素质的管理人才来支撑，选人、育人成为重中之重。 。在此背景下，经管委决定正式成立项目组，引进德国大众先进的AC评价体系。从此，AC开始在一汽大众扎根。 20年来，评价体系结合企业实际不断内化和优化，早已成为一汽大众人才发展的重要引擎。截至目前，已完成近150项考核，选拔储备管理者500余名。通过AC体系成长的管理人员比例高达95%，有力支撑了公司的稳健发展，也为行业提供了大量的管理人才。天赋。
一个坚持使用人才评价体系20年的公司一定有其特别之处。
AC评价整体模型基于一汽-大众领导力模型标准。通过小组讨论、个人报告、角色扮演、面试四种场景对候选人进行全封闭、高强度的全方位观察。评委将对候选人进行评估。评估人的非专业能力。 AC考核的内容和形式是根据管理者的典型工作场景和能力要求而设计的。它将候选人放入管理者的实战场景中进行观察，更准确地识别他们是否具备管理者的能力水平。
